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Success Story · GovTech

Entscheidungsgrundlagen für Personalentscheidungen der Regierung (KSZDR)

Wie lassen sich 260.000 staatliche Beschäftigungsverhältnisse über ein einziges Zero-Trust-Kernsystem zur Datenerfassung und eine Analyseplattform verwalten?

ca. 330
Organisationen
Angeschlossene staatliche Stellen, Ministerien und Institutionen.
ca. 260.000
Rechtsverhältnisse
Vollständige Erfassung der Personalverhältnisse in der öffentlichen Verwaltung.
ca. 2.800
Aktive Nutzer
Registrierte Sachbearbeiter, Analysten und Entscheidungsträger im System.

Die Herausforderung: Datensilos und fragmentierte Strukturen

Vor der Einführung des KSZDR (Entscheidungsgrundlagen für Personalentscheidungen der Regierung) waren die Personaldaten der öffentlichen Verwaltung in Hunderten von voneinander getrennten Fachsystemen und organisatorischen Silos gespeichert. Jede Organisation verwendete eigene Datenstrukturen, Fristen und Aktualisierungszyklen, was zu einer erheblichen Fragmentierung der Daten führte. Eine einheitliche, zuverlässige und aktuelle Personal-Datenbank auf Regierungsebene („Single Source of Truth“) stand nicht zur Verfügung.

Zudem war der Datenaustausch durch Medienbrüche sowie Excel-basierte und manuelle Abgleichprozesse belastet. Dies verlängerte die Erstellung von Berichten um Wochen, erhöhte das Fehlerrisiko und behinderte eine schnelle, auf Echtzeitdaten basierende Personalpolitik. Um diese Situation zu beheben, beauftragte der Staat TIGRA mit der Entwicklung des KSZDR – der Schaffung einer zentralen, modularen und hochverfügbaren Konsolidierungsplattform.

Die technologische Transformation

TIGRA hat das KSZDR-System als modulare Softwarearchitektur umgesetzt, die den gesamten Datenlebenszyklus abdeckt:

Schnittstellenbasierte Integration

Strukturierte XML-Datenströme über SFTP und Webdienste. PostgreSQL-Datenbanken gewährleisten die konsolidierte Speicherung.

Keycloak SSO & LDAP-basierte Sicherheit

Single Sign-On (Keycloak SSO) und strenge LDAP-basierte Berechtigungsrollen (RBAC) gewährleisten den Schutz der besonders sensiblen Personendaten der öffentlichen Verwaltung.

Hybride Methodiken

Entsprechend den vertraglichen Rahmenbedingungen sorgte bei stabilen und im Voraus festgelegten Anforderungen das traditionelle Wasserfallmodell für eine lückenlose Dokumentation, während wir bei sich dynamisch entwickelnden Anforderungen das agile Scrum-Framework einsetzten (kurze Iterationen, Sprint-Planungen, Demos, Feedback).

Projektverlauf und Meilensteine

1
2019 - 2020
2
2021
3
2022
4
2023 - 2027

Grundlagenarbeit (KÖSZI und DTK)

Entwicklung und Inbetriebnahme des KÖSZI-Kernsystems zur Datenerfassung und des DTK-Data-Warehouse. Anbindung der Strafverfolgungsbehörden als Datenlieferanten.

Lokale Modernisierung (SZTNYR)

Erstellung und Einführung des neuen SZTNYR-Personalsystems in den Ministerien und bei den Strafverfolgungsbehörden, wodurch die alten Fachsysteme abgelöst werden.

Regulierung und Erweiterung (ÁNYR & Gesundheitswesen)

Einführung des ÁNYR-Stellenregisters zur Automatisierung der Prozesse sowie Integration der Datenlieferanten von rund 96 staatlichen Krankenhäusern.

Betrieb und Weiterentwicklung

Unterstützung beim Anwendungsbetrieb, kontinuierliche kleinere und größere Weiterentwicklungen (z. B. Unterstützung der Überwachung der Kapazitäten im Gesundheitswesen, Datenqualitätsanalysen und Datenqualitätsverbesserungen).

Das Ökosystem der Personalentscheidungen (KSZDR)

Das KSZDR-System besteht aus vier integrierten, aufeinander aufbauenden Hauptkomponenten. Klicken Sie auf die Schichten, um Details anzuzeigen:

DTK
Analyseebene / Entscheidungsunterstützung

DTK (Entscheidungsunterstützungszentrum)

Strategisches Analysezentrum auf Basis der Data-Warehouse-Technologien von Saiku und Pentaho. Mithilfe anonymisierter Daten aus dem KÖSZI-Register ermöglicht es in einer dimensionalen Datenbank die Erstellung von Branchen- und Sektorenstatistiken sowie Dashboards (z. B. Kohortenanalyse von Anästhesisten nach Landkreisen und Altersgruppen) zur Untermauerung staatlicher Entscheidungen.